集團黨委副書記、總經理劉超調研通潤建材上半年工作完成情況

       7月17日下午，集團黨委副書記、總經理劉超到通潤建材調研上半年工作完成情況，現場協調解決公司發展過程中存在的困難和問題，集團辦公室、戰發部、融資運營部等部門負責人陪同調研，通潤建材公司董事長、總經理張超及其他班子成員和全體職工參加會議。

       會上，張超重點匯報了公司上半年工作完成情況、下半年工作計劃以及工作中存在的問題。2019年上半年，通潤建材在交控集團的大力支持下，緊緊圍繞《集團三年行動規劃》，認真貫徹落實“五書”考核指標，確保有力有序推進目標完成。上半年，經營收入和利潤總額全部超過序時進度，黨建工作、意識形態、黨風廉政以及安全生產工作也取得了明顯成效。隨后，其他班子成員和各部室負責人進行了補充匯報。

      劉超對通潤建材公司上半年工作取得的成績予以肯定，并就公司存在的資金短缺、應收賬款、項目建設等相關問題提出建設性意見。

      就做好下半年各項工作，劉超要求，通潤建材公司要堅持目標導向，堅決完成全年任務目標。要著力加強財務、應收賬款、合同審核管理，加強企業內部控制，健全風險應對舉措，全面提升風險管控能力。要明確發展方向，增強創新能力。在鞏固現有業務的基礎上，進一步提升發展質量和水平，努力拓展更多盈利能力高的業務。自拌站建設要拿出切實可行的多套方案；砂石業務要多方合作，力求達到共贏；外貿業務要找準切入點，全面把控風險。

      劉超強調，要堅持問題導向，把握精細化管理內涵，提升規范化管理水平。一是堅持實事求是原則，扎實推進“學央企、見行動”學習實踐活動，取人所長補己所短，真正建立起適合自身發展的工作制度和業務流程。二是要推進營銷體系建設，在明確自身優勢的前提下，提升服務客戶、維護客戶能力，幫助客戶解決難題。三是做實黨風廉政工作，深入查找工作中的形式主義、官僚主義問題，以黨建工作引領企業發展。四是要抓緊打造自身融資能力，為明年“質量年”建設奠定堅實基礎。全體通潤職工要鼓足干勁，努力向更高目標邁進。（通潤建材辦公室）