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7月17日下午,集團黨委副書記、總經理劉超到通潤建材調研上半年工作完成情況,現場協調解決公司發展過程中存在的困難和問題,集團辦公室、戰發部、融資運營部等部門負責人陪同調研,通潤建材公司董事長、總經理張超及其他班子成員和全體職工參加會議。
會上,張超重點匯報了公司上半年工作完成情況、下半年工作計劃以及工作中存在的問題。2019年上半年,通潤建材在交控集團的大力支持下,緊緊圍繞《集團三年行動規劃》,認真貫徹落實“五書”考核指標,確保有力有序推進目標完成。上半年,經營收入和利潤總額全部超過序時進度,黨建工作、意識形態、黨風廉政以及安全生產工作也取得了明顯成效。隨后,其他班子成員和各部室負責人進行了補充匯報。
劉超對通潤建材公司上半年工作取得的成績予以肯定,并就公司存在的資金短缺、應收賬款、項目建設等相關問題提出建設性意見。
就做好下半年各項工作,劉超要求,通潤建材公司要堅持目標導向,堅決完成全年任務目標。要著力加強財務、應收賬款、合同審核管理,加強企業內部控制,健全風險應對舉措,全面提升風險管控能力。要明確發展方向,增強創新能力。在鞏固現有業務的基礎上,進一步提升發展質量和水平,努力拓展更多盈利能力高的業務。自拌站建設要拿出切實可行的多套方案;砂石業務要多方合作,力求達到共贏;外貿業務要找準切入點,全面把控風險。
劉超強調,要堅持問題導向,把握精細化管理內涵,提升規范化管理水平。一是堅持實事求是原則,扎實推進“學央企、見行動”學習實踐活動,取人所長補己所短,真正建立起適合自身發展的工作制度和業務流程。二是要推進營銷體系建設,在明確自身優勢的前提下,提升服務客戶、維護客戶能力,幫助客戶解決難題。三是做實黨風廉政工作,深入查找工作中的形式主義、官僚主義問題,以黨建工作引領企業發展。四是要抓緊打造自身融資能力,為明年“質量年”建設奠定堅實基礎。全體通潤職工要鼓足干勁,努力向更高目標邁進。(通潤建材辦公室)
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