集團領導班子調研通潤建材、通達利、通盛（通康）公司2019年度工作完成情況

        12月19日下午，集團黨委書記、董事長王鍇，黨委副書記、總經理劉超，財務總監董雷及各部室負責人調研通潤建材、通達利、通盛(通康)公司2019年度工作完成情況，進一步明確2020年發展目標，各子公司班子成員及部室負責人參加座談會。

        會上，通潤建材、通達利、通盛(通康)公司負責人依次匯報了2019年《五書》完成情況，工作中存在的問題和不足，以及2020年工作謀劃。聽取匯報后，集團領導班子對各子公司2019年工作取得的成績予以充分肯定，并指出了工作中存在的差距及改進措施，為子公司2020年發展指明了方向。隨后，集團領導班子又與子公司其他參會人員進行交流，聽取大家2019年的收獲與感悟以及2020年的工作打算。

        劉超指出，2020年，通潤建材公司要加強對宏觀經濟運行和市場行情的把握，積極拓展業態，進一步延展上下游客戶，同時要堅持刀刃向內，抓好內部各項精細化管理，提升核心競爭力;通達利公司要圍繞交通體制改革，完善好建設、融資、管理、養護一體化產業鏈，要加強管理、微笑服務，全面做好各項安全生產工作;通盛(通康)公司要堅持自我加壓，在政策和機制方面多下功夫，加強團隊學習，提升綜合素質。

        就全面做好2020年“質量年”各項工作，王鍇強調，通潤建材公司要立足鋼材創新結構，創新業務與管理，提升資金周轉率，嚴格把控風險點。要創新獎勵模式，嘗試職工入股，進一步加強人員培訓、能力培訓、社交培訓，提升規范化建設水平;通達利公司要繼續建章立制，在人員著裝、文明收費、語言形象、操作規范等方面加強規范化建設，同時進一步美化環境，努力建成花園式辦公場所。要排出時間表、任務圖，抓緊研究資金和財務報表問題。通盛(通康)公司要狠抓收入和產值，進一步增加公司效益，要強化人員素質，盡快讓大家進入工作狀態。集團有關部室要盡快明確“質量年”落實舉措、工作步驟，確保“質量年”有條不紊地開展下去。同時，要抓緊謀劃制定集團下一個“三年行動規劃”，確保集團各項工作再上新臺階。(通潤建材辦公室)