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2月18日下午,集團黨委副書記、總經理劉超,財務總監董雷深入項目調研部署復工復產工作。集團戰略發展部人員陪同調研。
集團領導先后來到李門樓還原小區二期項目和亳州再生資源交易市場項目現場,對各項目復工復產計劃、疫情防控組織體系、防疫物資準備等工作進行調度指導。
調度過程中,劉超對當前項目復工復產工作做出了以下要求:一是各項目部要提高認識。嚴格貫徹落實市委、市政府、各級部門和集團有關文件要求,按照“統一指揮、分級負責、屬地管理、壓實責任、有序安全”五個原則組織項目復工復產工作,同時做到防控機制、員工排查、現場管理、日常防控、物資儲備、隱患整改、及時診治“七到位”。二是要落實各項防疫措施。做好項目人員管控,對進出場人員嚴格實行實名制登記和體溫檢測,做好足夠的口罩、測溫計、消毒液等防護物資準備,并每日督查項目人員佩戴口罩和衛生消毒。三是要加強參建各方人員管理工作。制定各方協同防疫復工復產的方案并落實到位,特別要加強外省市務工人員的管理,確保所有人員要做到行程清楚、健康狀況清楚。四是做好現場安全管理。項目安全專職管理人員要認真履職,對起重設備等大型機械要進行定期維修檢查,對臨邊防護、臨電、腳手架等安全設施也要逐項進行排查。(戰略發展部)
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