集團(tuán)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)

        為深入分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，推進(jìn)集團(tuán)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，3月12日上午，在集團(tuán)八樓會(huì)議室召開(kāi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉超，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)董雷出席會(huì)議，融資部、戰(zhàn)發(fā)部、財(cái)務(wù)部及子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

        會(huì)上，融資運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)發(fā)部分別圍繞近期宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)政策和項(xiàng)目進(jìn)展存在的問(wèn)題及解決思路、資金債務(wù)及預(yù)算決算、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)及子公司一、二月份經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報(bào)。各子公司就目前公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)、存在問(wèn)題和落實(shí)舉措分別進(jìn)行了匯報(bào)。

        根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容，各部門(mén)及子公司與會(huì)人員結(jié)合各自工作，積極發(fā)言。董雷針對(duì)各部門(mén)及子公司的匯報(bào)發(fā)言指出，各部門(mén)要秉承問(wèn)題導(dǎo)向原則，提出問(wèn)題，明確措施，及時(shí)解決;戰(zhàn)發(fā)部要對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目做可行性分析;財(cái)務(wù)部、融資部要相互配合落實(shí)好借款及資金使用;各子公司要齊心協(xié)力，共同為集團(tuán)發(fā)展添磚加瓦。

        劉超針對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)常態(tài)化工作機(jī)制提出三點(diǎn)要求：一是建立長(zhǎng)效機(jī)制，各公司會(huì)前要高度重視積極準(zhǔn)備，涉及需要解決的問(wèn)題，要會(huì)前溝通，提高會(huì)議效率;二是注重抓好落實(shí)，在集團(tuán)管理體制不斷健全完善的基礎(chǔ)上，明確預(yù)算、執(zhí)行與考核機(jī)制，進(jìn)一步抓落實(shí);三是規(guī)范工作流程，各部門(mén)要圍繞“資金、項(xiàng)目、融資”形成統(tǒng)一匯報(bào)材料，大力推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)事務(wù)有序、高效開(kāi)展。(融資運(yùn)營(yíng)部)