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7月10日,集團召開2020年上半年工作推進調度會,總結2020年上半年經營管理工作,并對下半年重點工作做好規劃部署,確保全年生產經營及各項工作任務的順利完成。集團黨委書記、董事長宋保眾出席會議并講話,集團黨委副書記、總經理劉超主持會議,集團黨委委員、副總經理王玉富,集團財務總監董雷,集團各部室及子公司負責人共40余人參加。
會上,紀檢審計部通報了集團上半年各子公司工作完成情況,隨后各子公司圍繞2020年上半年工作完成情況、工作中存在的問題及下半年工作計劃進行了匯報,集團分管領導就分管工作進行了點評和部署,宋保眾作總結性重要講話。
宋保眾指出,上半年受疫情影響,各子公司經營發展都遇到了不同程度的問題,但是通過采取一系列有效辦法和措施,在彌補損失、促進發展等方面收到了實效,經營業績效果顯著,重點項目取得突破,安全生產務實有效,黨建工作成效顯著,疫情防控亮點紛呈。但管理機制和管理能力上還有差距,激勵機制作用不明顯,職工的積極性、主動性有待進一步提升。
一是聚焦崗責目標,全面完成考核任務
就如何抓好下半年工作,實現集團高質量發展,宋保眾強調,,嚴格按照《政府工作報告》和年度崗位責任目標任務要求,對標對表,明確責任、細化落實,確保完成交辦任務。,亳蒙高速項目是集團下半年工作的重中之重,要倒排工期,嚴格時間節點把控,確保項目年底開工。貨車停車場項目要抓緊時間推進,確保年底施工。道路泊位停車收費項目要盡快啟動收費。圍繞交通主業,持續跟進國省干線服務區、亳州港多式聯運物流園等項目。,優化集團部門職能,對現有制度進一步修訂、完善,提升制度的科學性、可操作性。本著“同類重組、同業合并”的原則,對業務相同、相近類子公司重組、合并。增強子公司運營自主權,守牢安全底線。,實施工作量與薪酬績效掛鉤考核、同向聯動,真正做到“干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣”;給想干事的人提供平臺,給敢干事的人提供支持,給干成事的人提供獎勵。以工作論英雄,以業績論成敗,讓有為的人有位,讓吃苦的人吃香,讓有擔當的人有奔頭。,在科學管理方面既要專業化又要適度多元化,突出主營業務和核心競爭力。在企業管理方面實行方格化管理、板塊化經營。在選人用人方面要取其所長、人盡其才。,一方面,在黨建工作上做到“零盲區”,既要抓好黨建規定動作落實,更要圍繞中心工作,不斷創新黨建工作的載體和形式,推進黨建與經營工作兩促進、兩提高。另一方面,在廉政建設上堅持“零容忍”,利用兩至三年的時間對子公司實行全面的巡察工作,做到無死角、全覆蓋,馳而不息推動正風肅紀,凈化政治生態,營造海晏河清、朗朗乾坤的政治新氣象。
會上,宋保眾對中層以上管理干部提出了四點要求,一要敢于承擔責任,不回避矛盾;二是要有容人之量,開誠布公解決問題;三要關心愛護下屬,讓職工有企業如家的歸屬感;四要管好自己,不能觸碰底線。
最后,劉超要求各部室和子公司要認真學習領會這次會議的精神,相信在集團黨委的正確領導下,在各部室、子公司的共同努力下,全年目標任務一定能夠實現,集團發展定會再上新臺階。
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