集團組織開展戰略發展規劃和預算管理專題培訓

        為加快推進交控集團戰略規劃調整，全面做好集團產業重組方案貫徹實施，11月4日，在安車職業培訓學校，集團組織開展以“企業戰略規劃和全面預算管理”為主題的業務培訓，特邀正略鈞策咨詢公司副總裁、合伙人余義進行專題輔導授課。集團與子公司領導班子成員、中層以上管理人員及部分相關業務的工作人員參加培訓。

        此次培訓主要圍繞“如何開展企業戰略管理”和“怎樣組織做好全面預算管理”兩個方面進行了詳實講解，分別從戰略認識、內容體系、規劃方法、交通行業戰略環境，以及全面預算目標分解、預算編制與分析等方面，進行了系統梳理和全面解讀。授課中，課題緊扣交控集團業態實際和轉型發展，結合戰略規劃和預算管理成功案例進行了分享，培訓講授深入淺出、旁征博引，并采取現場提問答疑、互動交流的方式，加深了大家對企業戰略與預算管理的重要性、必要性的認識和理解，達到了預期效果。

        培訓結束后，集團財務總監董雷進行總結講話，指出此次培訓是在年終重要的關鍵節點、集團產業重組的重要時刻組織開展的一次培訓工作，要求全體交控員工，按照“圍繞交通大主業、延伸交通產業鏈、拓展交通新業態”的發展思路，堅定“聚焦主業、剝離副業”思想，聯系經營發展實際，在組織管控、產業布局、預算管理等方面進行精心組織、認真謀劃、抓好落實，切實把學習成果轉化到具體實踐發展中，把產業重組部署融入到工作謀劃上，為助力集團高質發展再創新業績。