集團召開子公司（事業部）職業發展薪酬績效制度宣貫會

        為深入貫徹落實集團職業發展薪酬績效系統改革動員部署會議精神，11月25日下午，交控集團組織人事部召開了專題宣貫會，就配套的人力資源管理制度體系建設和具體內容進行了培訓，各子公司(事業部)中層干部、人力資源工作人員和財務人員參加會議。

        正略鈞策公司項目經理崔文龍從職業發展、績效激勵、薪酬設計、考核評定的四個層面，重點對職業發展通道、子公司(事業部)組織績效管理辦法、子公司(事業部)負責人年薪管理辦法、子公司(事業部)薪酬管理辦法和績效考核管理辦法進行詳細的解讀，針對績效考核指標的設置與選取方式、工作環節、要素評價、指標設置等進行了輔導，就集團戰略規劃發展、員工職業發展的精神要義，進行了深度闡述和全面宣傳培訓。

        宣貫會采取了全員互動、問題解答的方式進行了培訓，參會的各子公司(事業部)有關同志針對制度設計、操作實施等進行提問，咨詢機構和組織人事部現場答疑、共同分享，真正達到幫助子公司(事業部)中層以上管理人員先學一步、學深一層、落到一線，切實為改革相關的制度系統落地實施奠定基礎。

        會議還就具體貫徹實施提出要求，要求全體管理人員做到：要“清”，認識改革清、掌握制度清。各子公司(事業部)中層干部和具辦人作為制度的實施者、操作者，認清制度出臺的重大變化和意義，全面掌握制度精神實質和內容，幫助全體員工清晰認準各自定位和發展空間，增強信心和定力;要“平”，做到心態平、推動平。此次薪酬制度改革實現平穩過渡，避免曲解改革本意、發生崗薪不對稱等現象;要“實”，做到認識要實、落實要實。各子公司(事業部)要在制度的基礎上，根據經營實際，細化相關細則，制定工作推進計劃，保證制度按時有序落地實施;要“好”，做到配合好，運用好。子公司(事業部)全體人員要與咨詢機構、集團各部室配合好，做到信息互通。同時，子公司(事業部)各部室之間、部室和員工之間要配合好，結合實際運用好。