集團財務總監董雷到建筑開發事業部和商業運營事業部調研指導

        10月20日，集團財務總監董雷到建筑開發事業部和商業運營事業部調研指導并分別組織召開經營分析會，建筑開發事業部、商業運營事業部中層以上管理人員及相關財務人員參加會議。

        會上，建筑開發事業部負責人張超、商業運營事業部負責人葛燕分別詳細匯報了年度目標任務完成情況、存在問題及下一步工作打算。

        董雷要求，事業部上下要全面剖析自身的優點和缺點，按照集團要求找準標桿企業，查找自身短板，主動強化弱項，促進整體提升。一是圍繞增收節支下功夫。要認真分析收入和成本支出結構，摸清家底、找準不足，結合年初制定的目標任務，細化任務分工，層層壓實責任，努力增收創收。要加強成本控制，強化成本管理，樹牢節約意識，養成節約習慣，實現企業良性發展。二是圍繞盤活資源下功夫。要對有限的資源進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用。在做強做優主業的基礎上，積極開展新業務，拓寬業務領域和發展空間。三是圍繞風險管控下功夫。事業部逾期應收賬款比重較大，管理層要重視潛在的風險，并預先采取相應的防范措施，積極規避與化解風險，確保企業發展持續安全穩定。