激發干勁再出發！交控集團出臺工程項目人員薪酬考核辦法

        為進一步全面深入推進國有企業改革，2021年11月9日，交控集團下發了工程項目人員薪酬及考核管理辦法，這是繼鞏固深化2020年產業重組和薪酬考核等系列改革之后，聚力集團戰略布局發展的又一重大舉措。兩項辦法的出臺，進一步完善了集團工程項目人員薪酬分配體系，極大地激發了集團內生動力和發展活力。

        突出崗位價值，建立差異化分配機制。根據集團“圍繞交通大主業、延伸交通產業鏈、拓展交通新業態”的戰略布局，結合施工行業特點，通過崗位價值評估，對標行業先進水平，集團黨委研究決定對工程項目人員的薪酬和考核獨立管理。根據項目的規模、特點、難易程度等確定不同的薪酬標準，同時明確職能崗與項目崗雙向進入，做到一崗一薪，易崗易薪，真正建立以崗位價值為基礎，以效益創造為導向的差異化薪酬分配機制，讓工程項目人員切實感受到“行業認可度、崗位價值度”。

        聚焦效益目標，建立多樣化考核機制。按照權責利對等原則，集團對工程項目進行全面梳理盤點，分類確定業績考核目標，內部公開選聘項目管理團隊，簽訂“軍令狀”，激發項目團隊干事熱情與責任感。通過對項目總體目標考核、年度考核、節點考核等，加強全流程管理，確保業績目標保質保量完成。同時，將獲得國家和省市級工程質量獎項，作為考核加分和評比表彰的重要依據，讓工程項目人員“在項目中施展本領、在創造中體現價值”。

        強化長效發展，建立風險效益聯動機制。按照“效益增工資增、效益降工資降”的原則，在鞏固深化前期薪酬分配機制改革成果的基礎上，集團把工程項目作為探索各類中長期激勵政策的試點，建立風險效益聯動機制。在項目人員共享超額利潤的同時，實施項目延期激勵，做到激勵與約束并重，嚴管和厚愛并舉，讓工程項目人員切實體會到“干與不干不一樣，干好干壞不一樣”。

        事業因人才聚集而興旺，崗位因拼搏奮斗而精彩。集團黨委始終貫徹以職工為中心的發展理念，工程項目人員薪酬考核辦法的出臺，必將激勵全體員工在交通產業中敢于擔當、勇于進取、砥礪前行的奮進斗志，必將凝聚起奮發有為、勇于創造、成就事業的磅礴偉力，為全面推進集團“十四五”規劃和高質量發展，全力落實“六一戰略”部署譜寫交控新篇章!