推進“三不”機制，強化企業管理監督

        今年以來，交控集團紀委在市紀委監委和集團黨委的堅強領導下，以“三不”一體推進為抓手，利劍高懸、震懾常在，讓干部職工感到監督就在身邊，讓權力在陽光下運行，把監督融入管理之中，著力解決企業監督難題，推動集團健康發展。

用活“殺手锏”，持續強化“不敢腐”的震懾

        年初，對集團個別子公司以權謀私、違規用人等亂象，以零容忍態度進行嚴肅查處，針對違規用人問題，共清退和處理21人;全年立案調查8人，給予黨紀政務處分8人;累計開展日常監督檢查83次、專項督查7次、公務用車加油檢查20次，通報批評58人次;構建“親清”政商關系，營造良好政治生態，信訪舉報線索同比2020年下降68.2%，監督質效明顯提升。

筑起“防火墻”，認真扎牢“不能腐”的籠子

        建立《廉潔從業評價清單》和《“紅黃藍”預警機制》，以各公司主要負責人廉潔責任為抓手，定期開展廉潔從業全方位評價工作，將監督觸角延伸到各公司的各個層面。自開展評價工作以來，累計發現問題34條，綜合評價為“藍”色。不看整改材料，不報整改結果，現場查詢問題落實，并將評價和整改結果納入子公司領導班子成員廉潔從業檔案。同時，為進一步筑牢預防體系，集團黨委整合完善企業監管資源，充分發揮職能部門專業優勢，結合經營目標審計、專項審計和財務共享中心信息平臺，加強內部控制和財務管理監督，堵塞制度漏洞。同時印發《招標采購違規行為責任追究辦法》，出臺《關于建立容錯糾錯機制激勵干部擔當作為暫行辦法》，推動建立權責清晰、風險可控、措施有力的防范機制。

擰緊“總開關”，切實增強“不想腐”的自覺

        堅持查處一案、警示一片、治理一域，強化標本兼治，結合集團內部案件和新一輪深化“三個以案”警示教育，圍繞“六個一”內容開展為期一個月警示教育整頓。累計組織學習50次、講授廉政黨課8次、開展廉政集體談話15次、梳理廉政風險點409個、排查選人用人問題26個;日常廉政教育堅持“四講”，即會議上講、黨課上講、項目上講、生活中講。同時讓新提拔的領導干部簽訂《交控集團管理人員廉潔從業告知單》，以書面形式告知其應當履行的廉政責任和有關要求，加強試用期跟蹤監督，增強落實全面從嚴治黨責任意識和行動自覺。