集團及子公司掀起學(xué)習(xí)職代會精神熱潮

1、公交公司組織學(xué)習(xí)集團職代會精神

       為領(lǐng)會好、宣傳好、貫徹好交控集團一屆一次職代會精神，4月12日下午，公交公司組織召開專題會議認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達貫徹職代會精神。

學(xué)習(xí)會上，公司工會帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)集團董事長王鍇《開拓創(chuàng)新謀發(fā)展 砥礪奮進譜新篇 為全力打造“美麗交控”而不懈奮斗》的總結(jié)講話精神以及黨委副書記魏孛《奮進新時代 實現(xiàn)新作為 堅定不移開創(chuàng)交控集團發(fā)展新局面》的工作報告。要求各部室和子公司要以職代會精神為指引，認(rèn)真完成工作報告中提出的各項工作任務(wù)，落實總結(jié)講話中關(guān)于集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的精神要義，堅定不移強化黨的領(lǐng)導(dǎo)、搶抓發(fā)展機遇、加強人才建設(shè)、提升經(jīng)營效益、推進作風(fēng)建設(shè)。

學(xué)習(xí)報告后，公司員工紛紛表示今后將在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，做好自己的本職工作，高效推動集團三年行動規(guī)劃實施，為全力打造“美麗交控”不懈奮斗。

2、融資運營部組織學(xué)習(xí)集團職代會精神

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團一屆一次職代會會議精神，按照《關(guān)于貫徹集團一屆一次職代會精神的通知》文件要求和領(lǐng)導(dǎo)部署，融資運營部在第一時間組織落實部門學(xué)習(xí)會，卓有成效的學(xué)習(xí)了第一屆職工代表大會四個工作報告《開拓創(chuàng)新謀發(fā)展 砥礪奮進譜新篇 為全力打造“美麗交控”而不懈奮斗》、《奮進新時代 實現(xiàn)新作為 堅定不移開創(chuàng)交控集團發(fā)展新局面》、《交控集團2017年財務(wù)報告工作》、《亳州交通投資控股集團三年行動規(guī)劃》及《交控集團2017年財務(wù)工作報告》。

報告總結(jié)了集團2017年的工作成績，客觀分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和存在的問題，部署了2018年的重點工作，明確了集團三年行動規(guī)劃。學(xué)習(xí)會上大家積極交流心得體會、感想建議，暢所欲言。本次學(xué)習(xí)會使部門全體人員精神風(fēng)貌得到進一步提升、工作積極性得到極大的提高，部門上下必將以更加飽滿的工作熱情、蓬勃向上的精神風(fēng)貌繼續(xù)做好本職工作。

2018年是集團開局之年，是揚帆起航、百業(yè)待興的第一年。我部門將全力跟進抓項目、超前謀劃抓融資。緊盯重點項目建設(shè)，提速增效，按時保質(zhì)保量完成階段各項工程項目建設(shè)計劃。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好亳州北公交客運樞紐站建設(shè)收尾工作，確保如期投入運營；全力以赴，推進亳州公路客運高鐵樞紐站項目按照時間節(jié)點開工建設(shè)。積極拓展融資渠道，全力推進債權(quán)融資計劃、駕考中心貸款、國省干線服務(wù)區(qū)債券、資產(chǎn)購置貸款等融資項目，確保完成集團設(shè)定的年度融資目標(biāo)，為集團提供資金支持。

“紛繁世事多元應(yīng)，擊鼓催征穩(wěn)馭舟”。新目標(biāo)已經(jīng)確定，新征程即將開啟。未來，融資運營部全體人員將繼續(xù)以十九大精神為引領(lǐng)，在集團領(lǐng)導(dǎo)的堅強帶領(lǐng)下，緊緊圍繞項目建設(shè)及資金融通開展中心工作，以釘釘子精神做實做細(xì)做好部門各項工作。以時不我待、只爭朝夕的精神為早日建成“美麗交控”作出更大貢獻。

3、財務(wù)部組織學(xué)習(xí)集團職代會精神

      根據(jù)亳交控工〔2018〕13號文件傳達的深入貫徹學(xué)習(xí)集團一屆一次職代會精神的通知，集團財務(wù)部近期分別組織學(xué)習(xí)了《開拓創(chuàng)新謀發(fā)展 砥礪奮進譜新篇 為全力打造“美麗交控”而不懈奮斗》、《奮進新時代 實現(xiàn)新作為 堅定不移開創(chuàng)交控集團發(fā)展新局面》、《交控集團2017年財務(wù)報告工作》、《亳州交通投資控股集團三年行動規(guī)劃》及《交控集團2017年財務(wù)工作報告》四個文件。

通過學(xué)習(xí)財務(wù)部人員認(rèn)識到，集團有著宏偉的發(fā)展目標(biāo)，在總體思路的指引下，側(cè)重于交通供給側(cè)改革，保持自身發(fā)展特色，以謀求提高企業(yè)綜合效益；從圍繞基礎(chǔ)年、效率年、質(zhì)量年三個階段制定不同的工作目標(biāo)，著力打造“美麗交控”；要想取得好成績，一定離不開有效的保障。交控人堅持并強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分落實到具體各部門、落實到人，并以嚴(yán)肅的黨風(fēng)紀(jì)律、考核機制對自身所作所為進行約束和矯正。

文件學(xué)習(xí)結(jié)束后，財務(wù)部人員進行了討論交流，各抒己見，紛紛表示在認(rèn)真完成本部門工作的同時積極配合集團其他部門的工作，繼續(xù)做好各項服務(wù)工作，同時立足于自己的崗位，做好資金梳理、會計核算、預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤工作等，為集團的發(fā)展添磚加瓦。