交控集團召開2022年上半年經營發展工作會議

        為準確把握當前集團經營發展形勢，查找和破解工作中的短板和不足，規劃部署下半年重點工作，確保完成年度目標任務，7月29日上午，交控集團召開2022年上半年經營發展工作會議。集團黨委書記、董事長魏孛出席會議并講話，黨委委員、副總經理王翔宇主持會議，集團領導班子、各部室負責人、子公司(事業部)領導班子參加會議。

        會上，各子公司(事業部)分別就2022年上半年經營指標完成情況、存在問題和下步工作計劃作詳細匯報，集團領導班子結合匯報內容逐一進行點評。

        魏孛指出，上半年疫情多發散發，經濟下行壓力較大，各子公司(事業部)克服重重困難，取得了一定成績，但部分重點工作任務完成情況與年初目標存在一定差距。對此，他提出以下幾點要求：

        抓目標，保落實。緊盯年度目標，層層分解任務。把任務細化到每個項目上、每個責任人上。圍繞年度目標，建立與之相匹配的組織體系、責任體系、考核體系和實施體系，確保年度目標落實落地。

        抓創新，破難題。創新營銷模式，做好營銷策劃，主動學習和接受新思想、新事物。充分利用自身優勢和客戶資源，做好精準營銷，破解收入難題。

        抓趨勢，深謀劃。緊跟經濟社會發展趨勢，各業務板塊要圍繞自身產業規劃，制定一系列保障措施，提高核心競爭力，確保集團高質量發展。指定專人負責行業研究工作，努力把行業研究工作做深、做實、做透，深入謀劃具有革命性、持久性、引領性的產業項目。

        抓管理，促轉型。抓好項目管理，建立可實施、能考核的安全管理機制。加強風險防控，排查風險隱患，制定防范措施。轉變思想觀念，樹立市場化思維、大數據思維、安全思維、系統思維和專業思維。開闊思路拓寬視野，做到立標桿、找差距、補短板、促提升，加快集團轉型步伐。

        抓核心，保民生。以交通領域為發展核心，始終要服務亳州市交通發展戰略，補齊亳州市交通短板。加強重點項目質量管理，強化對關鍵部位、關鍵工序質量檢查，鑄就質量品牌形象。抓實抓好公共交通、養老助餐送等民生工程，讓政府滿意，讓群眾放心。

        會議強調，集團上下要鼓足干勁、全力以赴，各業務板塊要持續發力、穩步推進，進一步壓緊壓實責任，在創新、提質、增效上下功夫，全面完成年度目標任務，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。