紀律與業務融合“嚴”起來 監督向基層延伸“實”起來

        新年開局之際，為鞏固深化國有企業紀檢監察體制改革，推進紀檢監察工作與經營業務同頻共振、雙向融合，交控集團建立完善紀檢監察人員聯系監督企業等系列制度，積極探索紀檢監察融合業務發展新路徑，聚焦抓源頭、控過程、嚴末端、促聯動，以風清氣正的政治生態助力集團健康高質發展。

啟動聯系監督，讓紀檢的視野更“寬闊”

        針對紀檢監察隊伍規模小、人員少的現狀，集團紀委建立了紀檢專員聯系企業制度，印發了《集團紀委領導班子及有關人員工作分工的通知》及聯系監督工作方案，明確聯系監督范圍，在做好對全資子公司(事業部)監督的基礎上，將參股公司和合作項目等重要事項納入聯系監督范圍。紀檢專員適時列席聯系監督單位重要會議和活動，督促落實民主決策、規范管理，注重從源頭防范各類潛在風險。

扭住決策監督，讓監督的觸角更“敏銳”

        集團紀委在狠抓事前、事中、事后閉環監督的基礎上，更加注重源頭管控，建立完善集團子企業“三重一大”事項監督機制，針對各子公司(事業部)黨組織會、董事會、經辦會等涉及事項，需提前2天報集團備案;各級紀檢監察負責人對應列席相關會議，突出對“三重一大”、招標采購、生產經營、產權變更等程序性、科學性、合規性的監督，發現問題及時上報，避免違規決策、盲目決策和造成國有資產流失等問題。

緊盯執行監督，讓紀檢的穿透更“有力”

        壓緊壓實集團黨委全面從嚴治黨主體責任，注重精準監督和過程監督，將市委、市政府和集團黨委提出的重要政策、重點任務、重要要求的貫徹執行情況納入監督，對集團決策部署事項時間節點完成情況進行督查，著力發現和糾正政治偏差;緊盯企業經營活動，突出對權力集中、資金密集、資源富集經營板塊的監督，全面實施招投標項目備案制度，要求各子公司(事業部)在招投標啟動前和完成后，及時報送《招投標項目清單》進行備案，注重防范化解行業性、系統性風險。