“四化”提升 | 新能源公司“五個一”助推企業綠色發展

        集團“四化”提升工作開展以來，新能源公司始終堅持高站位、快響應，重落實、提質量，創新開展“五個一”活動，拓展行業市場，助推公司綠色發展。

01  一套制度助發展

        成立不到1年時間，公司先后制定印發《辦公會議事規則》等11項管理辦法，有效保障項目建設，建立多元化、系統性激勵機制。開展“安全生產攻堅月”活動，初步梳理15項安全生產管理辦法，企業發展更加高效、安全、規范。

02  一張圖紙促規范

        制定分布式光伏發電項目建設管理全過程實施流程圖并公開上墻，從項目前、項目中、項目后全過程規范光伏類項目建設，亳州北客運樞紐站屋頂光伏項目嚴格按照流程圖施工建設，從設計、備案到建成并網僅用時30余天，有效縮短項目建設工期，提升建設效率，確保項目早日并網發電、產生效益。

03  一件折頁展風貌

        為展現公司新風貌、體現企業新形象，助推拓展外部市場，公司全力制作企業宣傳折頁，精心設計公司簡介和行業優勢，通過“五問五答”，與公司文化相結合，融入公司發展理念，實現年度奮戰目標。

04  一本手冊補短板

        公司進入新能源賽道起步較晚，干部職工對新能源行業知識掌握不足。為打破局限、彎道超車，公司根據發展實際，立足行業背景，開展廣泛調研，編制新能源行業知識手冊，集團及公司干部職工隨時隨地學習新能源行業最新前沿知識，掌握單位概念，為公司發展群策群力，貢獻智慧。

05  一個平臺聯未來

        公司現有項目全部納入華為數據系統，全天候監測公司光伏項目運營情況，實時反饋發電數據，實現項目運維科學高效安全。下一步，公司將不斷加強智慧管理，實現互聯互通，積極對接中能建、固德威等企業，搭建新能源項目數字化管理平臺，積極探索共享儲能電站和“虛擬電廠”建設，為企業綠色發展保駕護航。