交控集團織密防腐網(wǎng)，激發(fā)新動能

交控集團針對國有企業(yè)易出現(xiàn)的風險點，建章立制，強化督查，提早防范，以督查提高工作效率，以評比激勵員工干勁，建立事前預防、事中控制、事后懲戒的廉政風險防控體系，為國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航。

一是抓事前預防，建立效能督查制度化體系。交控集團先后出臺《交控集團督查督辦暫行辦法》《交控集團紀檢監(jiān)察工作制度》《交控集團信訪舉報制度》《交控集團內部審計管理制度》等77項公司內部控制管理制度，制度內容覆蓋公司經營活動各個模塊。在所有二級子公司設置舉報箱，公布舉報電話，開通舉報電子郵箱，多渠道聽取群眾意見。開展黨風廉政建設談心談話活動，觀看廉政警示教育紀錄片，參觀亳州市黨風廉政教育基地、看守所。在思想預防、督查內容、督查方式及結果運用上，有章可依，違章必究。

二是推事中控制，健全督查形式常態(tài)化機制。針對工作效能和作風建設方面，督查組采取日常督查和專項督查相結合的方式，做到每周必督查，督查全覆蓋。集團與各子公司紀檢部門各司其職，對工作紀律每周一次督查、一次通報，督查工作范圍從行政人員覆蓋到一線工作人員。對市委市政府及集團公司安排部署的年度重點任務，集團黨委書記帶隊兩周一次督查，深入現(xiàn)場，實地察看，遇到問題現(xiàn)場辦公、限時辦理。對集團員工建言獻策的采納落實情況按節(jié)點督查有序推進，確保合理化建議的運用。每逢節(jié)假日對人員值班、公車封存、福利發(fā)放、廉潔紀律等情況進行重點督查。開展內部控制審計，資產負保審計，經營目標審計，經濟責任審計，開展對子公司建查工作等。

三是嚴事后懲戒，完善問題導向長效化體制。督查結果的入企業(yè)年終考核、個人月度考核中運用，與績放工資掛鉤。2018年累計開展督查工作22次，下發(fā)效能督查通報22篇，通報子公司問題7次，通報處理人員13人次，累計扣發(fā)個人績效工資13500元。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題列出整改清單進行通報，限時提交整改報告。共接到三起信訪舉報事件，其中兩起已經辦結，辦理滿意率100%。開展審計項目8項，完結3項，完成現(xiàn)場審計5項，提出審計建議23條。適時開展“回頭看”再督查，持續(xù)跟蹤，確保整改到位。

交控集團通過防、查、審、懲、巡的手段，強化不敢腐的震懾，扎實不能腐的籠子，增強不想腐的自覺，轉變員工思想，集中精力投入到企業(yè)發(fā)展中去。