集團(tuán)探索推進(jìn)“亳交云”平臺(tái)建設(shè)

        近日，集團(tuán)正在積極推進(jìn)“亳交云”平臺(tái)建設(shè)。“亳交云”是集團(tuán)2019年開(kāi)年以來(lái)積極創(chuàng)新管理模式的一次大膽而務(wù)實(shí)的嘗試，是對(duì)集團(tuán)每名員工履行崗位職責(zé)能力和效率的評(píng)估系統(tǒng)。

     “亳交云”的提出是集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人基于“簡(jiǎn)道云”的啟示而產(chǎn)生的，由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)接“釘釘”等專業(yè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合實(shí)施。1月12日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王鍇聽(tīng)取了“亳交云”前期建設(shè)的構(gòu)想?yún)R報(bào)并做了指導(dǎo)，他提出：一是對(duì)認(rèn)定履職能力環(huán)節(jié)可以設(shè)置多種認(rèn)證方式。二是對(duì)不能按期完成任務(wù)的考核不按比例計(jì)算分值系數(shù)，應(yīng)直接歸零。三是對(duì)于臨時(shí)交辦事項(xiàng)，按照出現(xiàn)頻率可以自動(dòng)歸入日常類工作系統(tǒng)。四是對(duì)平臺(tái)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題可以不斷修改、完善、豐富直到把系統(tǒng)建設(shè)的科學(xué)、規(guī)范、完善、快捷以及可行。五是更加科學(xué)的把每一位員工的職責(zé)在實(shí)踐和考核中經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索予以固化。六是將集團(tuán)的價(jià)值觀和企業(yè)精神等文化元素植入該系統(tǒng)平臺(tái)。七是要加快推進(jìn)建設(shè)速度，主動(dòng)對(duì)接相關(guān)的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)技術(shù)機(jī)構(gòu)尋求指導(dǎo)和幫助。

       按照要求，“亳交云”已經(jīng)搭建起基礎(chǔ)框架，流程實(shí)現(xiàn)和測(cè)試也已初露端倪，但整體建設(shè)還需加速。