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3月24日上午,集團黨委書記、董事長王鍇,黨委副書記、總經理劉超帶隊調研集團在建項目,了解各項目工作落實、人員復工和施工進度情況,集團辦公室、信息宣傳部、融資運營部、效能辦負責人陪同調研。
調研組一行先后來到李門樓還原小區二期項目、亳州再生資源交易市場項目和加油站項目現場,對各項目施工進展進行詳細的調度指導。
在李門樓項目建設工地,調研組一行實地查看了工地現場各工序開工情況、場地人員管控等工作,認真詢問疫情防控工作開展情況,并現場聽取建設單位、監理單位和施工總承包單位的匯報。在施工現場調研組對各參建單位做出指示:一是做好現場防疫工作,現場人員進出實行實名制管理,確保門禁設施正常使用;二是做好現場安全文明施工,裸土覆蓋,灑水降塵等工作;三是施工現場大門兩側要標注建設單位名稱,標牌標識要清晰明確。在項目部一樓會議室,大家觀看了該項目的BIM宣傳動畫。觀看后,王鍇指出,要進一步完善BIM工作,加快BIM制作,盡快改進BIM技術,增加原材料、樁基、進度、造價、農民工工資發放等端口內容,并建議施工單位魯班建設集團與亳州交控集團共建BIM系統,為下一步在全市建設領域中推廣BIM技術而努力。
調研組隨后又到亳州再生資源交易市場、加油站在建項目進行了調研。
調研結束后,在集團八樓召開項目調度會。調研組仔細聽取了各項目負責人施工進展和計劃的匯報,調研組對近期各項目進展和工程人員的努力表示了肯定。
會上,董雷分別對調研的在建項目,提出針對性改進意見。劉超強調,要加強調度機制,勤匯報、多溝通,推進項目管理規范化、標準化建設,同時做到安全生產管理不放松。
王鍇指出,一是企業文化融入項目,打造包括工地標識、統一服裝、安全生產、企業文化上墻等在內的“交控套裝”。二是項目負責人員考核。實行半年一次考核,嚴格按照項目完成情況核發績效。三是BIM模型要舉一反三,做到科技進企業。四是衍生問題要上墻,每次調研出紀要。實地調研不能淪為“走過場”,確保每次項目調研都能解決實際問題,責任到人,限時辦結。(信息宣傳部通廬公司)
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