集團領導班子深入在建項目調研

        3月24日上午，集團黨委書記、董事長王鍇,黨委副書記、總經理劉超帶隊調研集團在建項目，了解各項目工作落實、人員復工和施工進度情況，集團辦公室、信息宣傳部、融資運營部、效能辦負責人陪同調研。

        調研組一行先后來到李門樓還原小區二期項目、亳州再生資源交易市場項目和加油站項目現場，對各項目施工進展進行詳細的調度指導。

        在李門樓項目建設工地，調研組一行實地查看了工地現場各工序開工情況、場地人員管控等工作，認真詢問疫情防控工作開展情況，并現場聽取建設單位、監理單位和施工總承包單位的匯報。在施工現場調研組對各參建單位做出指示：一是做好現場防疫工作，現場人員進出實行實名制管理，確保門禁設施正常使用;二是做好現場安全文明施工，裸土覆蓋，灑水降塵等工作;三是施工現場大門兩側要標注建設單位名稱，標牌標識要清晰明確。在項目部一樓會議室，大家觀看了該項目的BIM宣傳動畫。觀看后，王鍇指出，要進一步完善BIM工作，加快BIM制作，盡快改進BIM技術，增加原材料、樁基、進度、造價、農民工工資發放等端口內容，并建議施工單位魯班建設集團與亳州交控集團共建BIM系統，為下一步在全市建設領域中推廣BIM技術而努力。

        調研組隨后又到亳州再生資源交易市場、加油站在建項目進行了調研。

        調研結束后，在集團八樓召開項目調度會。調研組仔細聽取了各項目負責人施工進展和計劃的匯報，調研組對近期各項目進展和工程人員的努力表示了肯定。

        會上，董雷分別對調研的在建項目，提出針對性改進意見。劉超強調，要加強調度機制，勤匯報、多溝通，推進項目管理規范化、標準化建設，同時做到安全生產管理不放松。

        王鍇指出，一是企業文化融入項目,打造包括工地標識、統一服裝、安全生產、企業文化上墻等在內的“交控套裝”。二是項目負責人員考核。實行半年一次考核，嚴格按照項目完成情況核發績效。三是BIM模型要舉一反三，做到科技進企業。四是衍生問題要上墻，每次調研出紀要。實地調研不能淪為“走過場”，確保每次項目調研都能解決實際問題，責任到人，限時辦結。(信息宣傳部通廬公司)