交控集團全面啟動實施 “鷹才計劃” 打造精干年輕干部隊伍

        為打造一支適應國有企業改革和產業發展的高素質人才隊伍，確立人才引領發展的戰略定位，7月15日，交控集團黨委專門下發文件，全面啟動實施“鷹才計劃”。這是集團貫徹落實7月12日頒發的《優秀年輕干部培養選拔使用管理暫行辦法》，深化2020年以來集團產業重組，啟動職業發展和薪酬體系改革以及謀深做實《集團“十四五”規劃》之后的又一重大改革舉措，旨在構建梯次合理、專長突出、業績顯著、本領過硬、群眾認可的精干年輕干部隊伍，全面形成各類人才脫穎而出、活力競相迸發的良好局面。

        融入基層實踐，用心“選才”。堅持基層和實踐導向，注重在企業發展建設的主戰場、重點工作的主陣地中發現優秀年輕干部。“鷹才計劃”候選人在具備規定的基本條件與資格的前提下，對在集團重大攻堅項目、戰略改革、產業發展等急難險重任務中經受住考驗、表現突出等情形的，可優先推薦，重點選拔一批“創新型、攻堅型、善管型”優秀年輕干部。打破單位、部門、職級界限，在全集團范圍內加大對優秀年輕干部的遴選。原則上每年對“鷹才”庫動態調整一次，及時吸納優秀年輕干部入庫，做到優勝劣汰、優進平出。

        拓展多種路徑，悉心“育才”。堅持多元化與專業化培養相結合，聚焦年輕干部能力短板、薄弱環節，突出把優秀年輕干部培養融入到實踐鍛煉、環境磨煉等環節之中，最大限度做到“精準滴灌”，精準施教，悉心培育。通過政治學習、專題培訓、輪崗交流、掛職見習、委派學習、異地培養、領導幫帶和基層一線鍛煉等措施，加大培養力度，有針對性開展經營管理、領導力提升、執行力提升等專項培訓，豐富其崗位工作經歷，拓寬視野，不斷提高專業化、專門化、精細化水平。

        注重政治建設，傾心“管才”。堅持黨管干部與重點監督相結合，致力于打造一批政治堅定、素質過硬和經受起考驗的年輕干部隊伍。集團黨委對已經確定納入“鷹才”庫的優秀年輕干部，組織其參加黨內各項活動，列入集團及所屬部門、子公司(事業部)日常教育培訓和監督管理的全過程，強化其政治站位、理論素養和思想境界。同時，形成集團組織人事、紀檢審計等部門聯動機制，嚴抓嚴管，動態跟蹤，確保年輕干部置于黨組織管理、執紀監督之中。

        構建成長環境，誠心“護才”。堅持鼓勵創新和寬容失敗相結合，全面建立優秀年輕干部成長機制。“鷹才計劃”明確各部室、子公司(事業部)結合集團“十四五”規劃和年度重點任務，為優秀年輕干部成長鋪路搭橋，讓其在重要崗位上任職，在承擔急難險重任務中接受考驗，并建立完善談心談話制度，了解其現實表現和成長情況，幫助其解決思想、工作、生活中遇到的困難。同時，集團重點建立鼓勵創新、寬容失敗的工作機制，為年輕干部履職盡責、干事創業提供“安全線”，為廣大干部擔當干事、勇于開拓提供“定心丸”。

        著眼產業發展，精心“用才”。堅持注重質量和改善調整相結合，樹立“一盤棋 ”的思想，實現干部有序更替、事業發展后繼有人。“鷹才計劃”根據培育結果和考察情況，結合年度企業發展規模、業務發展需要和干部工作實際，對集團空出的部分中層管理崗位，優先面向“鷹才”人員選拔補充，同時對發展潛力較大、表現特別突出的優秀“鷹才”人員破格提拔使用，既保證老中青梯次合理配備，統籌使用各年齡段干部，又大膽選拔使用優秀年輕干部，做到培養成熟一個，選拔使用一個，讓集團干部隊伍永葆生機和活力。

        通過此次“鷹才計劃”的實施，集團擬用3 至 5 年時間，使一批“鷹才”進入集團中層管理序列，成為擔當企業改革發展的中堅力量。一批“鷹才”進入集團下屬子企業主要領導序列，成為擔當企業改革發展的領導力量。加快優秀年輕干部成長成才，打造一支“懂業務、謀經營、抓落實、強管理”的發展力量，已成為集團改革發展的最強音，必將為交控集團做優、做大、做強和實現高質量發展奠定堅實基礎。