交控集團國企改革三年行動紀實

        2022年是國企改革三年行動決戰決勝之年，交控集團始終堅持穩中求進工作總調，按照集團國企改革三年行動工作臺賬，緊盯重點任務，逐條對照落實，著力補短板、強弱項、抓落實，加快推進各項改革任務落實落地，助力集團高質量發展。

把好“方向盤”，黨建賦能集團穩步發展

01 持續加強黨的政治建設

        始終將政治建設抓在手上、落實在行動上。把學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，作為黨委會議第一議題，武裝思想、指導實踐、推進工作;嚴格落實“基層黨建工作月調度、半年重點推進、年終盤點謀劃”工作機制，基層黨建工作管理水平顯著提升。

02 持續推進黨建經營融合

        始終將黨建工作與生產經營深度融合，堅持做到同部署、同推進、同考核，實現了黨建工作成果與企業經營管理有效結合，黨建引領發展的活力不斷增強，形成齊頭并進、相得益彰的良好局面。

03 持續推進全面從嚴治黨

        始終狠抓管黨治黨主體責任，落實黨風廉政建設責任制，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。每季度開展黨建工作督查，堅持主體責任談話制度，強化“一崗雙責”，突出“三重一大”決策和重點經營環節監督。

突出“轉機制”，法人治理體系不斷完善

01 落實黨委會前置程序

        制定下發了《關于調整黨委會、辦公會議事范圍的通知》，明確了黨委前置研究的13項情形，從嚴從實規范管理黨委會議事決策程序和范圍，厘清了黨委會議事決策權限邊界，為區別董事會、經理辦公會治理結構奠定了堅實基礎。

02 加強董事會建設運作

        推動權屬企業董事會隊伍建設，集團及應建盡建范圍內8家子企業已全部建立董事會，將董事會六大職權納入公司章程，并形成董事會向經理層授權管理制度和董事會議事規則，全面落實董事會職權，規范公司章程。

找準“著力點”，企業動力活力全面激發

01 讓市場出題，用業績答卷

        有序推進經理層成員任期制和契約化管理工作，集團及各級子公司經理層成員全部簽署了崗位聘任協議書、年度經營業績考核責任書和任期經營業績考核責任書。建立任期考核機制，完善聘任程序和不勝任退出制度，全面加強對經理層成員的激勵和約束。

02 讓市場選人，用能力服眾

        編制完成《交控集團三項制度改革實施方案》。創新項目運營管理機制，采取“揭榜掛帥”的方式選拔一批想干事、能干事、干成事的優秀人才，為集團項目運營和人才培育樹立新的風向標，有序開展管理人員競爭上崗。經營性子公司全面建立末位調整和不勝任退出機制，實現管理人員能上能下，員工能進能出。

03 讓市場定薪，用薪酬激勵

        強化落實市場化薪酬分配機制。建立按業績貢獻決定薪酬的分配機制，全面落實工資總額管理，實行全員績效考核，強制考核比例分配，做到“一崗一薪、易崗易薪”。

        下一步，交控集團將繼續保持改革定力、壓實改革責任、增強改革信心，推動國企改革取得更大成效，在高質量發展的新征程上開拓創新、奮勇前行，用實干業績助力現代化美好亳州建設。