交控集團召開2022年三季度經營發展工作會議

        為深入分析集團前三季度經營發展形勢，研究部署第四季度重點工作，確保順利完成全年目標任務，10月26日下午，交控集團召開2022年三季度經營發展工作會議，集團黨委書記、董事長魏孛出席會議并講話。會議由集團總經理魏思主持，集團領導班子、各部室負責人，各子公司(事業部)中層及以上管理人員參加會議。

        會上，集團相關部室匯報了財務預算、經營考核、項目建設等工作完成情況，各子公司(事業部)分別圍繞存在問題、下步工作重點和工作措施作交流發言，集團領導班子分別點評、補充并就相關工作進行部署安排。

        會議指出，前三季度各子公司(事業部)在經營目標、項目推進、攻堅克難等方面取得了一定成效，但對照全年目標任務，部分指標仍有一定差距。距年底不足70天時間，集團上下要堅定信心、保持定力，提振精神、鉚足干勁，全力以赴決戰四季度，確保圓滿完成全年各項任務目標。全力沖刺年度目標任務。堅持全年目標任務不變，進一步壓實責任到人。力爭做到收入項目化、項目責任化，把收入目標下沉到責任人。集團分管領導要加強調度，定期督促指導重點任務進展，確保圓滿完成全年目標任務。深入研究明年重點工作。一是全要素做好項目謀劃，提前考慮項目資金來源、土地要素、運營模式等前期準備工作，為項目謀劃提供支撐;二是全流程管控任務推進，結合不同公司行業特點，實行一企一策、分類考核，加強節點考核，完善工作推動機制;三是全方位保障工作落實，壓實項目責任，準確把握項目全要素，統籌管理項目全周期，全方位落實到工作推進中去。科學規劃公司未來發展。各子公司(事業部)要樹立“一盤棋”思想，立足發展戰略，明確發展定位，做到戰略定位、組織架構、投資財務、發展通道、制度機制“五清晰”。同時，在緊盯經營目標同時，要長效抓好疫情防控、安全生產、招商引資、文明創建等工作，采取有力舉措，持續強化攻堅，以實際行動支撐集團持續穩定發展。